彼岸 ● 将理念、方法、工具落地生根,为企业创造更高价值,提升企业竞争力


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将理念、方法、工具落地生根,为企业创造更高价值,提升企业竞争力

精益生产系统




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合理化现场、巩固供应链

战略规划管理系统




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提升企业营销竞争力

企业运营管控系统




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推动营销业绩持续增长

人力资源系统




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打造效益型优势团队

服务流程
丰富的企业管理咨询服务经验,让我们对项目实施的规范化、标准化有更多的理解
接收客户咨询意见
提供咨询项目建议
初步洽谈与诊断
宣告并实施项目
制定项目组织架构
签订咨询项目合同
咨询项目方针设计
提交中期调研报告
后续服务及回访
项目总结和发表
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设定主题目标和标杆
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彼岸咨询努力让每一次邂逅总能超越期待

关于我们
彼岸咨询是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司
专家团队/Expert team

    彼岸咨询的专家团队来自于有华为(HUAWEI)、丰田(TOYOTA)、通用电气(GE )、三星(SAMSUNG)、富士康(FOXCONN)等全球500强公司,有着为国际跨国集团服务的经验和成绩,并借鉴各大企业的核心技术优势,结合国内企业的特点设计打造出适合企业持续变革系统,为国内型企业提供从销售管理到研发管理的全方位的咨询服务。

       彼岸咨询多年从事战略规划管理理、精益生产、企业运营管控、人力资源管理等企业变革的项目策划、管理及绩效改善的工作, 洞悉实施过程中的各个环节, 有着丰富的策划、领导及实施企业变革项目的经验以及坚实的理论基础;他们不仅是学术专家或企业分析顾问,而且是能够驾驭企业复杂环境中的多种元素和关系,提供切实可靠的解决方案的实践者。

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公司简介/About us
       广州彼岸企业管理咨询有限公司,是拥有多年管理实践的实战型管理咨询公司。我们结合中国企业的特点,为企业“量身订制”精益管理模式,为客户提供企业诊断服务、驻厂式管理咨询、顾问式咨询等服务,解决企业“人难管、事难控、方案难落地、文化难养成”等难题,致力于帮助企业有效的使用资源,实现最佳的运营效益,培养卓越管理人才,协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。
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彼岸咨询案例


营销业绩、产能、团队结构全面优化

STUDY RESPONSIBLE DEVELOP

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斯普林(佛山)环境净化科技有限公司


历时1.5年时间通过新工厂的规划、现场5S目视化管理,组织架构的搭建及部门职能职责的建立、薪酬体系建立,研发管理体系的建立,建立PMC管理体系及供应链运作流程等,项目取得了显著改善效果,得到企业管理层高度评价与肯定。

广东大鹏铝业有限公司


1、 订单准交率提升46%;

2、 计划达成率提升50%;

3、 库存帐物相符率提升80%;

4、  成品合格率提升12.6%;

5、 人均产值提升78%;

6、 异常改善回复率提升90%。

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广东新达测绘科技有限公司


项目自201812月开始进驻,历时1年时间通过运营流程的优化、薪酬体系的优化,现场5S目视化管理,项目取得了显著改善效果,得到企业管理层高度评价与肯定。

佛山市星际铝业有限公司


1、订单准交率由原来45%提升到97%;

2、计划达成率由原来50%提升到96%;

3、库存帐物相符率由60%提升到98%; 4、原材料采购准交率由70%提升到95%;

5、人均产值提升20%;

6、原材料库存由1440吨下降到800吨,库存周转率改善45%

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