咨询业务

人力资源系统

a)        人才规划问题:

没有合理的人才规划,人才瓶颈制约公的发展

b)        责权利的问题:

多头管理,责权利不对等,人力成本高,人均产值低

c)        晋升机制问题:

员工晋升通道不健全,团队激励机制不科学,企业标杆导向不明确

d)       团队发展问题:

培训体系不健全,人才复制能力差,团队职业化程度低,专业化基础弱

e)        人才管理问题:

人才匮乏,高手进不来,进来留不住也用不好,新老员工合作性差;

f)         劳资关系问题:

劳资关系紧张,招、育、用、留、送体系不完善

g)        综合管理问题:

员工对企业满意程度低,员工诉求通道不健全,企业核心竞争力弱

h)        利益分配问题:

利益分配机制不合理,干多干少一个样,干好干坏一个样

i)          企业文化系统:

企业文化传承脱节,团队相互抱怨,责任担当不够,负能量大


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